Die Suche nach der Nadel im Heuhaufen
Um den Zusatznutzen von hyperSearch gegenüber den grossen Suchmaschinen zu beschreiben, führt Heinz Scheuring, Gründer des Startups gleich ein Beispiel an: «Wenn ein Marketingleiter beabsichtigt das Suchmaschinen-Ranking seiner Firmenwebseite zu verbessern und er sich in das Thema einarbeiten will, liegt nichts näher, als den Begriff einmal zu googeln. Im Nu erhält er gegen 13 Millionen Treffer. Doch genau darin liegt das Problem: Das ist zu viel Material. Vielleicht findet er das eine oder andere brauchbare Dokument, doch die Menge an kommerziellen Angeboten macht aus der Recherche die berühmte Suche nach der Nadel im Heuhaufen. Während spezifische Abfragen, etwa nach dem Geburtsdatum von Elvis Presley, schnell zum Ziel führen, wird die Vertiefung in ein ganzes Wissensgebiet zum frustrierenden Erlebnis.» Und genau da setzt HyperSearch an. Indem wichtige Inhalte des Internets in geordneter Form durch den Menschen bereitgestellt werden.

So funktionierts
hyperWeb bietet zwei Zugänge zum handverlesenen Material: hyperSearch und hyperCore. Wie bei einer konventionellen Suchmaschine liefert hyperSearch zunächst eine Liste von Treffern für einen eingegebenen Suchbegriff. Kommerzielle Resultate sind dabei ausgeblendet. Zusätzlich sind die Treffer des hyperWeb-eigenen Materials einem Wissensgebiet sowie einer Rubrik zugeordnet. Zentral ist sodann die Möglichkeit, nach diesen Wissensgebieten und nach Rubriken zu filtern. Die zweite Möglichkeit des Zugangs bietet hyperCore, eine übersichtliche hierarchische Wissensstruktur. Standardisierte Rubriken wie beispielsweise Grundlagenwissen, vertiefendes Wissen, Aus- und Weiterbildung, Portale und Institutionen machen die Navigation in diesem umfassenden Wissensgebäude einfach und intuitiv. Entscheidend ist nun, dass die beiden Zugänge miteinander verbunden sind. Konkret heisst das: Wird beispielsweise nach Online-Marketing recherchiert und in der hyperSearch-Trefferliste ein Portal für Online-Marketing angezeigt, führt der Klick auf die Rubrik direkt in den Service hyperCore, der mit einer Fülle an weiteren Portalen rund um das Thema Internetmarketing aufwartet.

Für Studenten überall freier Zugang
Der Zugang zu hyperSearch ist für alle Internet-User gratis. Für den Zugang zu den professionellen Bereichen wie zum Beispiel Management- und Branchenthemen muss spätestens einen Monat nach der kostenlosen Registrierung ein Abonnement gelöst werden. Mit 10 Franken pro Monat ist das Abo allerdings erschwinglich und dürfte sich bei Unternehmen und Organisationen rasch bezahlt machen - vor allem wenn man bedenkt, dass gemäss Studien mit der Suche nach Informationen und Dokumenten wöchentlich mehrere Stunden pro Mitarbeitenden verloren gehen. Für Studenten steht der ganze Service kostenlos zur Verfügung.

BioVersys: neue antibakterielle Medikamente
Mit einem Sieg hätte er nicht gerechnet, meinte Marc Gitzinger, Mitgründer von Bioversys, freute sich aber umso mehr darüber. Sein Startup hat sich zum Ziel gesetzt, bekannte Antibiotika wieder resistent zu machen. Dazu hat BioVersys eine Screening Technologie entwickelt, mit der nach kleinen chemischen Molekülen gesucht werden kann. Diese verhindern, dass das Bakterium den Antibiotika-Angriff überhaupt erkennt. Dadurch kommt es gar nicht mehr zum Start des ganzen Abwehrmechanismus und die relevanten Gene im Bakterium bleiben ausgeschaltet. So kann Bioversys die gesamte Abwehrreaktion von einem Bakterium auf ein bestimmtes Antibiotikum unterbinden.

compliant concept: gegen das Wundliegen
Um Druckgeschwüre durch Wundliegen zu vermeiden, müssen Patienten regelmässig umgelagert werden - bis anhin eine zeitintensive Beschäftigung für das Pflegepersonal. compliant concept hat nun ein innovatives Therapiesystem entwickelt. Ein spezieller Lattenrost und eine neue Matratze sorgen dafür, dass die bettlägerige Person sanft und beständig umgelagert wird. Die Konstruktion aus flexiblen Materialien ahmt die Bewegungen eines gesunden Menschen im Schlaf nach. Dank der Konstruktion werden die Patienten in ihrer Restaktivität stimuliert und das Pflegepersonal wird zeitlich und körperlich entlastet.

InSphero: organotypische Mikrogewebe
Nicht mehr als drei Monate ist es her, als InSphero die venture kick Jury zu überzeugen vermochte und bereits 130‘000 Franken dieses Jahr abräumte. Das Startup hat sich der Herstellung und dem Vertrieb von hochwertigen organotypischen Mikrogeweben verschrieben, die dem echten menschlichen Körpergewebe sehr nahe kommen. Die sogenannten Micro Tissues können für eine effizientere Medikamenten-Entwicklung eingesetzt werden, was wiederum die Medikamententests verbilligen und vereinfachen soll.

Die Gewinner gratulieren sich gegenseitig

Pearltec hat die erste Finanzierungsrunde erfolgreich abgeschlossen. Ein Investorenkonsortium bestehend aus der Arco Foundation, der Berner Partners AG und der Zürcher Kantonalbank investiert gemeinsam CHF 1.1 Millionen in das ETH Spin-off.

1.1 Millionen für Pearltec
In einer ersten Finanzierungsrunde ist es Pearltec gelungen, die Arco Foundation, die Berner Partners AG und die Zürcher Kantonalbank von ihrem Business Modell zu überzeugen und sich so 1.1. Millionen Investitionsgelder zu sichern. Das Startup-Team um Patrizia Fischer entwickelt und vermarktet eine neue Generation von Patienten-Lagerungshilfen, die es ermöglichen, Körperteile über längere Zeit zu fixieren, ohne dass es dem Patienten unbequem wird. Durch die mit Styroporkügelchen gefüllten Hüllen kann die Bildqualität bei bildgebenden Untersuchungen wie CT und MRI stark verbessert werden, was für den Spital zu geringeren Kosten führt.

venture kick und venturelab als Beschleuniger
Das unternehmerische Rüstzeug hat sich Patrizia Fischer in der Aufbauphase bei venturelab, dem Trainingsprogramm der KTI, geholt: Als eine der Gewinnerinnen von venture leaders reiste sie 2008 mit dem Business Development Programm nach Boston. Zuvor hatte sie bereits die Module venture plan und venture training absolviert. Das intensive Training verhalf Patrizia Fischer auch zu einem Sieg bei venture kick, wo das Startup ein Startkapital von 130‘000 Franken abholte.

Was Startups für Investoren interessant macht
Was macht Startups für Investoren interessant? Zum Auftakt der Swiss Equity Fair steht Andreas Thümmler, Managing Director von Corporate Finance Partners CFP am Rednerpult und zeigt auf, was für Faktoren für den Erfolg bei Investoren massgeblich sind. Anschliessend präsentieren sich die sechs Startups, die an den regionalen Vorausscheidungen teilgenommen und gewonnen haben. Mit dabei sind beispielsweise Dorian Selz von Nektoon mit seinem Online-Archivierungssystem memonic oder Christopher Latkoczy von Nanolytix, dem etwas gelungen ist, was bisher nur sehr schwer möglich war: Nanoteilchen in Flüssigkeiten zu analysieren. Möglich macht dies ein neues Analysegerät, der Nanolyzer, der es den Firmen erlaubt, Nanoteilchen in ihren Produkten bereits während der Herstellung zu messen und so die Produktionsprozesse optimieren zu können. Sein Geschäftsmodell hat Latkoczy in den Kursen von venturelab geschärft.

Für uns eine riesige Auszeichnung
Gegründet wurde die «Get Funded Show», um Investoren mit Jungunternehmern zusammenzubringen und den Firmengründern dadurch eine Plattform zu bieten, erfolgreiche Leader der Branche zu treffen und ihnen ihr Business-Modell vorzustellen. Eine hochkarätige Jury aus Investoren und Persönlichkeiten aus der Reiseindustrie bewerten die Startups. Dieses Jahr hat sich Housetrip gegenüber 17 anderen Startups durchgesetzt und wurde zum besten Travel-Startup am World Travel Market gewählt. Gründer Arnaud Bertrand: «Wir sind nach wie vor hin und weg. Das ist für uns eine riesige Auszeichnung und wir sind sehr stolz darauf. Der Event selber war zudem extrem nützlich fürs Networking und ist für jedes Startup in der Reiseindustrie ein absolutes Muss.»

Housetrip.com: Geld verdienen mit der eigenen Wohnung
Das Prinzip von Housetrip ist simpel: Gastgeber können ihre eigene Wohnung oder ihr Haus ausschreiben – Gäste können die Angebote online buchen. Dabei profitieren die User nach Bertrand von zahlreichen Vorteilen. So zahlen beispielsweise die Vermieter für die aufgeschalteten Angebote nichts. Zudem können sie auf ein Auktionssystem zugreifen, welches ihnen vor allem während Zeiten in der Hochsaison ein Modell bietet, einen besseren Preis für die zu Mieträumlichkeiten zu erzielen. Bis jetzt ist die Plattform in der Beta-Version online und wird stetig verbessert und mit neuen Features ergänzt.

Ein Programm mit hochkarätigen Referenten
Startups im Nanotechnologie-Bereich sind für etablierte Unternehmen interessante Partner, da diese neue Ansätze und Ideen einbringen und auf dem aktuellsten Forschungstand sind. Aber auch für Jungunternehmer ergeben sich durch Kooperationen vor allem im Bereich der Kommerzialisierung und Finanzierung grosse Vorteile. Am CEO-Forum vom 25. November beleuchten verschiedenste Referenten aus der Industrie und dem Bereich Venture Capital die Perspektive von Startups und grossen Unternehmen. Die Teilnehmenden erhalten einen Einblick in «Best Practice» und diskutieren Herausforderungen und Lösungen für Kooperations- und Finanzierungsstrategien. Parallel werden am 25. und 26. November in Sessions zu «Nanocoatings» und «Nanocomposites» spannende Referate zu fachspezifischen Themen geboten.

Innovation, Flexibilität und Schnelligkeit am Markt sind gefragt
Organisiert wird der zweitägige Anlass von Nano-Cluster Bodensee und MatSearch-Consulting. Jörg Güttinger, Geschäftsführer von Nano-Cluster Bodensee meint zum diesjährigen Schwerpunktthema Kooperation des CEO-Forums: «Gerade in der aktuellen wirtschaftlichen Situation sind Innovation, Flexibilität und Schnelligkeit am Markt besonders für mittelständische Unternehmen überlebenswichtig. Dabei gewinnt das Thema Kooperation noch mehr an Bedeutung. Insbesondere für Technologieanbieter am Anfang der Wertschöpfungskette und Hersteller nanoskaliger Grundmaterialien ist es schwierig, an der nachfolgenden durch Nanotechnologie ermöglichten Wertschöpfung zu partizipieren. Damit gefährdet ist aber die Weiterentwicklung ihrer technologischen Stellung. Aus diesem Grund sind besondere Kooperationsansätze gefragt, mit denen alle Beteiligten von den Umsätzen der Endprodukte profitieren können.»

Auch anthrazit-Member können voten
Zum ersten Mal entscheiden neben einer Expertenjury auch die anthrazit-Member. Für die Bewertung hat anthrazit ein Online-System entwickelt, das mit Computer, Handy und anderen mobilen Endgeräten intuitiv zu bedienen ist und sich dieses Jahr bei der Wahl der 100 nützlichsten Schweizer E-Shops bewährt hat. «Die Member bewerten den Gesamteindruck, die Experten konzentrieren sich auf ihr Fachgebiet», erklärt anthrazit-Herausgeber Christian Schwengeler.

Eine neue Kategorie: mobile Websites
Dieses Jahr werden, im Gegensatz zu den ersten sechs Wahlen, keine reinen E-Shops mehr bewertet. Websites, die vor allem Produkte oder Dienstleistungen online verkaufen und für die Wahl der 200 besten Websites der Schweiz angemeldet werden, werden in die Wahl der 100 nützlichsten Schweizer E-Shops umgeteilt. Dafür gibt es bei der siebten Wahl eine neue Kategorie: mobile Websites. 2009 war gut jede zehnte prämierte Website eine mobile Website, deshalb hat sich die Redaktion entschieden, eine eigene Kategorie für sogenannte Handywebsites einzuführen.

Wissenstücke anlegen und ordnen
Per Mausklick können die User von Memonic auf einer x-beliebigen Webseite Informationen markieren und ohne weiteres Zutun in ihrem persönlichen Archiv ablegen. Um den Service zu nutzen, wird am besten der «Memonic-Button» als Bookmark gespeichert. Die gesammelten Informationen können anschliessend im eigenen Memonic-Archiv geordnet und mit eigenen Kommentaren ergänzt werden. Das grundsätzliche Ziel, das hinter dem System steckt, ist die Verflüssigung von Informationen. Während heute die Informationsweitergabe im Internet meist auf der Basis von Web-Adressen, sprich URLs erfolgt, sind für die User oftmals nur einzelne Ausschnitte von Webseiten relevant. «Diesem Bedürfnis möchten wir mit Memonic entgegenkommen und den Usern so eine benutzerfreundliche und zeitsparende Lösung bieten», erklärt Dorian Selz, Mitgründer des Startups.

Geordnetes Wissen mit Anderen teilen
Für die Zusammenarbeit in Teams besteht die Möglichkeit, ausgewählte Informationen oder angelegte Ordner mit anderen Mitarbeitenden zu teilen. Zudem ist es möglich, die angelegte Datensammlung per Knopfdruck wieder der Allgemeinheit zur Verfügung zu stellen. Um sich in der eigenen Sammlung zurechtzufinden, wird es auch grafische, auf Assoziation basierende Retrieval-Mechanismen geben.

Premium-Service in Planung
Wer den Service ausprobieren möchte, zahlt im Moment keinen Rappen. Für eine Standardversion soll das auch in Zukunft so bleiben, meint Dorian Selz. Für die Nutzung weiterer Features, die im Moment noch entwickelt werden, ist mittelfristig ein Premium-Service geplant.

Bedrohte Tierarten retten
So zum Beispiel letzten Sommer, als Zürich von entflohenen Zootieren unsicher gemacht wurde. Gbanga-User konnten mit ihrem Handy mithelfen, die Tiere wieder einzufangen und in den Zoo zurückzubringen. Matthias Sala, einer der Entwickler von Gbanga: «Das Spezielle von Gbanga ist, dass wir die Teilnehmer auffordern, aktiv Hand anzulegen. Mit dem Handy konnten sie die Tiere einsammeln, um sie zum Zoo zurück zu bringen. Hierzu mussten die Teilnehmer ‚real‘ beim Zoo vorbeigehen und die Tiere am Schalter abgeben. Dort erhielten sie dann virtuelles Saatgut für das weitere Spiel, mit dem sie den bedrohten Lebensraum der Tiere wieder aufbauen konnten. Wenn die User nicht genug säten, brachen die Tiere wieder aus und mussten von Neuem eingefangen werden.» Mit dieser unkonventionellen Kampagne wollte der Zoo Zürich auf die bedrohten Lebensräume von Tieren aufmerksam machen, ein neues Zielpublikum zum Zoo locken und Laufkundschaft generieren. Laut Sala ein Projekt, das gut funktioniert hat.

Auf der Jagd nach Mr. X
„Finde Mr. X“ ist eine weitere Kampagne von Gbanga, die mit dem öffentlichen Verkehr lanciert werden kann und an der Future Expo in Basel als Konzept vorgestellt wurde. Mithilfe von Hinweisen in Pendlerzeitungen und auf Gbanga soll der mysteriöse Agent endlich gefasst werden. «Ziel dieser Kampagne ist es, die Leute in ihrem normalen Tagesablauf zu aktivieren und den öffentlichen Raum als Spielfeld zu nutzen. Dabei können wir Informationen zu Sehenswürdigkeiten einfliessen lassen und den öffentlichen Verkehr einbeziehen», erklärt Sala.

Matthias Sala von Gbanga an der Future Expo

Poken – Newcomer des Awards
Schon am europaweiten Award von TechCrunch ist Poken als bestes Gadget ausgezeichnet worden. Nun hat sich das Startup mit der Entwicklung seiner elektronischen Visitenkarte einen grossen Schweizer Preis gesichert. Stéphane Doutriaux zeigte sich sehr zufrieden und lobte in seiner Rede einmal mehr die Schweizer Startup Förderungshilfen wie venturelab oder venture kick, die es in seinem Heimatland Kanada in dieser Form nicht gäbe. Anstelle eines Preisgeldes wurde direkt in das Startup investiert. Jeder Teilnehmer des Anlasses konnte mit dem Gutschein auf seinem Stuhl nach der Veranstaltung sein von Swiss ICT gesponserten Poken abholen.

Amazee – die meisten Publikumsstimmen
Der heimliche Hauptpreis, wie ihn Moderatorin Anna Maier nannte, ging an Amazee. Das Startup hat eine Internetplattform ins Leben gerufen, die es Personen und Organisationen ermöglicht, ihre Ideen und Vorhaben in Projekten zu initiieren, diese zu promoten und Gleichgesinnte zu finden. Zudem ist das Team um Gregory und DAnja Gerhardt mit verschiedenen Aktivitäten wie dem Web Monday sehr aktiv und tut viel für die ICT Branche. Nach Gregory Gerhardt eine Sache, die in der Natur von Amazee liegt: «Mit Amazee schaffen wir eben genau die Plattform, die die Organisation von solchen Themenanlässen ein Leichtes macht.»

Innovationen sind die Treiber der Wirtschaft – und in schwierigen Zeiten wie heute wichtiger denn je. Am 4. Swiss Innovation Forum konnten sich KMU wertvolle Inputs holen, Startups zeigten an der Future Expo, was der Trend von morgen ist und am Swiss Technology Award wurden innovative Unternehmen ausgezeichnet.

Ich hätte mir dazumal kein Geld gegeben
In einer schon fast bilderbuchhaften Tellerwäscher-Karriere drängte Fredy Hiestand nach oben. Seine Ziele erreichte er mit viel Hartnäckigkeit und Beharrlichkeit. Hiestand: «Steter Tropfen höhlt den Stein. Ich hab mich von einer Absage nicht aus dem Konzept bringen lassen.» Bis zu 13mal fragte er bei Kunden nach, gab nicht auf, bis er sie endlich auch beliefern durfte. Sein eiserner Durchhaltewillen machte sich bezahlt. Sein Geschäft wuchs. Dabei schreckte er auch nicht vor gewaltigen Investitionen zurück wie zum Beispiel ein Neubau in Schlieren für 14 Millionen Franken – und das bei einem Jahresumsatz von 12 Millionen Franken. Heute schmunzelt Fredy Hiestand selber: «Ich hätte mir dazumal jedenfalls als Investor kein Geld gegeben. » Auch für die Expansion nach Japan erstellte Hiestand keinen Businessplan. «Für einen soliden Businessplan hätten wir eine Marktstudie erstellen müssen und das war mir zu teuer. Und schliesslich hat’s auch so geklappt.»

Höhepunkt und Abgang
Der Höhepunkt seines Erfolgs gipfelte im Börsengang, und das als erster Bäcker Europas. 1800 Angestellte arbeiteten für den Gipfelikönig, stolze 300 Millionen wurden umgesetzt. Aber der Fall war nicht weit. Die Börse brach ein und damit die Aktie. Keine einfache Zeit für Hiestand. «Mit einem Börsengang hält auch eine andere Kultur in einem Unternehmen Einzug. Plötzlich steht nur noch der Gewinn im Vordergrund.» Diese Art der Arbeit lag ihm nicht. Die Last auf seinen Schultern wuchs, die Ehe zerbrach, Depressionen befielen ihn.

Kehrtwende mit Weizenkeim
Ans Aufgeben dachte er aber nie, sagt er heute. Von Hiestand und den Buttergipfeln verabschiedete er sich und wandte sich dem Weizenkeim zu. Eine neue Vision hatte ihn gepackt – jetzt wollte er Brotpapst werden. Klein und bescheiden startete er sein zweites Unternehmen, heute betreibt er bereits den grössten Holzbackofen in der Deutschschweiz. Den Fastfood will er gesünder machen – unterdessen ist Hiestand Partner bei der Mc Donald Bäckerei, ab nächstem Jahr sind die gesunden Brote von Fredy’s Backwaren auch in den Regalen vom Coop anzutreffen und mithilfe seiner Frau ist der Aufbau einer Filiale in der Ukraine in Planung.

       
Urs Berger, Ceo der Mobiliar begrüsste die zahlreichen Gäste am venture apéro mit Fredy Hiestand (Bild Mitte)

Was muss alles in einem Businessplan stehen? Und wie kann dieser schnell und professionell erstellt werden? An der Startmesse von letzter Woche erzählte Thomas Rüegg vom IFJ vor zahlreichem Publikum, was die zentralen Anforderungen an einen Businessplan sind.

Systematisches Durchdenken erfordert
Nach Thomas Rüegg zwingt der Businessplan vor allem dazu, eine Geschäftsidee systematisch durchzudenken. Das zeigt wiederum Wissenslücken auf und gibt einen guten Überblick über die benötigten Ressourcen. Wichtig ist, dass ein Businessplan einen hohen Konkretisierungsgrad aufweist. Thomas Rüegg: «Immer wieder sehe ich Businesspläne mit sehr theoretischen Teilen und Auszügen aus Lehrbüchern. Das nützt gar nichts. Es geht darum, eine schlüssige und aussagekräftige Strategie, angepasst auf die eigene Geschäftsidee zu entwickeln. Das geht über die theoretischen Konzepte von Lehrbüchern hinaus.» Ein weiteres Muss für den Businessplan ist vor allem hinsichtlich der Planzahlen die Begründung von Entwicklungen und, dass die Zahlen in den verschiedenen Finanzrechnungen konsistent sind.

Die AVINA STIFTUNG verstärkt venture kick
Die AVINA STIFTUNG wurde 1994 von Stephan Schmidheiny als gemeinnützige Stiftung mit unternehmerischem Charakter gegründet. Sie engagiert sich für eine nachhaltige und soziale Entwicklung im In- und Ausland und will damit Chancen für möglichst viele Menschen schaffen, ihre Lebensbedingungen durch eigene Anstrengungen zu verbessern. «Es ist der unternehmerische und engagierte Geist von venture kick, der uns bewogen hat, die Initiative zu unterstützen», erklärt Evelyn S. Braun, Geschäftsführerin der AVINA STIFTUNG.

Brachliegendes Potenzial nutzen
Gerade in Krisenzeiten wird die Stärke der Schweizer Innovationskraft immer wieder als Ass aus dem Ärmel gezogen. Damit sich dieses Potenzial aber vollumfänglich entfalten kann, bedarf es gerade am Anfang einer substanziellen Unterstützung, ist sich Pascale Vonmont, stellvertretende Geschäftsführerin der GEBERT RÜF STIFTUNG sicher. «Mit Erfolg haben wir venture kick vor zwei Jahren lanciert und aufgebaut. Das Potenzial, das in diesem Bereich steckt, ist aber längstens nicht ausgeschöpft. Dank der Donation der AVINA STIFTUNG sind wir unseren Zielsetzungen aber näher gerückt. Als Initiative privater Stiftungen freuen wir uns sehr über Organisationen, Unternehmen oder Einzelpersonen, die unsere Vision teilen und einen Beitrag zum Unternehmensstandort Schweiz beisteuern möchten.»